Conheço uma agência digital que entrega soluções derivadas de criatividade, aplicação de tecnologia e inovação, e ainda assim cobra sem trégua o cumprimento das “8:48″ diárias que remetem a um modelo fordista, ao meu ver incompatível com o tipo de produto.

Se o colaborador resolver tudo que era de sua responsabilidade ao final de 6 horas cumpridas no dia, na prática não pode desfrutar desse tempo que “sobrou” sob pena de acumular uma dívida de horas com a empresa.

O efeito mais nocivo desse formato, IMHO, é que a empresa cria e retém profissionais dispostos a “cumprir horas” e tende a perder aqueles com visão e foco em “gerar resultados”.

[ ]s!

Agora só falta colocar 100% em prática.

Vlw

Era de fato isso… De 3 a 4 horas sendo efetivamente utilizadas para trabalho.

Usavamos o software Process Dashboard para isso.

O título é chamativo, mas o próprio Tim admite que não trabalha apenas isso por semana e que não prega a ociosidade.

Ele começa o livro falando que a maioria dos trabalhadores se esfola de trabalhar a vida inteira em coisas que detesta, visando a aposentadoria, o acúmulo de bens materiais e a ascensão profissional para se tornar o chefe. Ele propõe uma quebra desse plano de vida, distribuindo o que chama de miniaposentadorias regularmente, concentrando-se no acúmulo de experiências em vez de bens e sendo o dono do negócio em vez do chefe.
Para obter esses objetivos ele conta com 1) terceirização de processos e 2) mobilidade.
Ele prega a terceirização de qualquer processo que custe menos que metade do que você ganha por hora. Para isso, ele usa funcionários de empresas indianas especializados em assistência pessoal, de forma avulsa, freelance. A Índia é um país com gente muito qualificada, mas que ganha menos do que os colegas americanos em termos absolutos (levando em conta o custo de vida, talvez nem tão menos assim em termos relativos), além disso inglês não costuma ser um problema. O Canadá em menor grau também serve aos objetivos do autor. Como a remuneração pelo trabalho nos EUA é alta, viajar pelo mundo é possível por mais ou menos a mesma coisa que se gastaria para pagar o aluguel.

O livro tem muita informação, é muito direto, praticamente não há preâmbulos. É mais indicado a empreendedores que vendam um produto online, do que a prestadores de serviço. O plano de vida de Ferriss é difícil de implementar mesmo para os americanos, para os brasileiros o custo do funcionário indiano seria proibitivo para grande parte das pessoas. A grande chave das agências de assistentes pessoas na Índia é que o custo de vida e o de mão-de-obra são significativamente menores que o dos EUA e a qualificação alta, além disso a infra-estrutura é boa. É uma conjugação de fatores difícil de reproduzir numa cidade brasileira. Há quem veja isso como exploração de mão-de-obra e acuse Ferris de antiético.

Outro pilar do livro é o princípio de Pareto. 80% do lucro vem de 20% dos clientes, ele advoga que você se concentre nesses 20% e deixe o restante meio que em piloto automático. Também aconselha a “demitir” clientes problemáticos que reclamam demais, tratam com grosseria, etc. (desde que eles estejam nos 80%, eu imagino).

Outro ponto é a Lei de Parkinson, se você tiver 4 horas para terminar um projeto, você vai levar as 4 horas. Se o prazo for 1 hora, você faz do mesmo jeito. As tarefas costumam se expandir até ocupar todo o prazo determinado.

Esses dois últimos pontos são muito discutíveis.

Outra questão é o que chama de ignorância seletiva, as pessoas passam muito tempo lendo e assistindo jornais, as notícias são sempre iguais, raramente positivas e são um recorte da realidade de acordo com o que os editores acham importante, segundo ele. Ele garante que só lê as manchetes quando passa por uma banca e é suficiente. Eu reduzi muito o meu consumo de notícias, porque as acho deprimentes, mas só ler manchetes não seria suficiente para mim.

Há conselhos impraticáveis para muita gente, como checar e-mails duas vezes por dia, no resto do dia deixar uma resposta automática, dizendo os horários que você verifica o e-mail e seu telefone, se for algo urgente.

Acho o livro pouco aplicável à realidade brasileira no momento. Ainda assim, pensar além do óbvio, outside the box, como eles dizem, é um ótimo exercício. Porém, há muita informação no blog do autor ( http://www.fourhourworkweek.com/blog/ ), de forma que não recomendo a compra do livro.

Sou da opião que devemos ter consciência quando temos algo pra fazer e reservar um tempinho para ver outras coisas.

Outra coisa que tenho feito também, é desligar o msn em momentos que estou produzindo. Assim consigo me concentrar e produzir mais e melhor.

Só que em 6 horas por dia contando com um intervalo para lanche de, no minimo, meia hora e 10min de pausa a cada hora completa.

Só que é dificil fazer com que isso vire realidade.

http://www.yeoow.blogspot.com