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Metodologia não é sinônimo de burocracia

Publicado em 22.04.2007 na categoria Gerenciamento

Já comentei em outros posts que, na minha opinião, a falta de metodologia é um dos principais problemas dos desenvolvedores web, sejam agências ou freelancers. Porém, sempre que observo uma metodologia de produção ser proposta percebo que as pessoas reagem como se fosse algo que vai engessar a produção.

É preciso entender que seguir uma metodologia não é sinônimo de burocracia. Particularmente já obtive excelentes resultados usando metodologias para organização pessoal, saúde e desenvolvimento profissional. Em nenhum caso me vi preso dentro de uma cela onde não pudesse flexibilizar as ações para obter maior produtividade.

Uma boa metodologia existe justamente para fazer o trabalho fluir da melhor maneira possível e facilitar a obtenção de resultados, seja com o gasto de menos energia para atingir uma meta ou mesmo reduzindo o tempo.

Ser metódico não é sinônimo de ser burocrata. É simplesmente aplicar inteligência ao processo para fazê-lo acontecer, usando a flexibilidade quando necessária. Equilíbrio é a palavra-chave.

6 Comentários

  1. Imagem do autor do comentário
    Aguinelo Pedroso

    Walmar concordo com você, porém é difícil achar uma metologia que não seja burocrática, mas que te apresente ganhos reais, estou testando algumas e assim que tiver uma opinião formada pretendo escrever sobre no meu blog.

    Abraços

  2. Imagem do autor do comentário
    Alexandre Formagio

    A ideia é realmente fazer uma peneira e ver o que é útil e viavel para cada um…

    Excelente post… quero começar o curso de planejamento e metodologia do i-group, já que o MBA está em off por enquanto :(

  3. Imagem do autor do comentário
    Rogério Pereira

    As metodologias ajudam e contribuem para uma melhor aplicação de projeto.

  4. Imagem do autor do comentário
    Ricardo Duarte

    Sempre seguimos algum tipo de metodologia, sempre adaptada a nossa realidade. Quando fizemos reformulamos a metodologia de trabalho houve um pouco de resistência entre os colaboradores, já que cada um tinha um método próprio(e nem sempre eficiente) de controlar o desenvolvimento.

    Após o período de adaptação, o desenvolvimento começou a fluir melhor e a ficou mais fácil acompanhar o andamento do projeto.

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