A Metodologia Moebius, que me serviu de base para definição de como seria construído o site do Programa Café Colombo, divide o desenvolvimento em quatro fases. A maior e mais difícil chama-se prognóstico e é nela que o projeto do Café Colombo está entrando.

Tente entender um projeto web como um problema a ser resolvido. A primeira coisa a ser feita é saber exatamente que problema é esse – foi o que fizemos no diagnóstico. Depois, vamos descobrir como resolver esse problema. É justamente no prognóstico que tais soluções devem ser encontradas. Por fim, só resta aplicar a solução e é por isso que a etapa de produção nesta metodologia é tão rápida e praticamente mecânica.

Webcontext

Para encontrar as soluções, um trinômio precisa ser seguido: arquitetura de informação, conteúdo e design. Necessariamente nesta ordem. Esses três elementos formam o Webcontext, que pode ser entendido como a contextualização (navegação, conteúdo e design) do projeto segundo o ponto de vista do usuário.

O bom desenho do Webcontext irá facilitar o ciclo básico de navegação, que corresponde a acessar a informação, entender a mensagem, despertar interesse e tomar alguma ação.

Primeiro analisam-se os dados do diagnóstico e define-se como tudo aquilo será disposto no site, ou seja, faz-se a separação, classificação e rotulação das seções, cria-se o mapa do site e esboçam-se os wireframes. É a fase de arquitetura de informação.

Sabendo quais serão todas as páginas e campos, parte-se para levantar o conteúdo que irá rechear tudo aquilo que foi definido que constará no projeto. Depois as informações precisam ser tratadas com técnicas específicas para serem melhor digeridas na web.

Com todas as seções e a quantidade de conteúdo de cada uma delas em mãos, parte-se finalmente para encontrar as soluções de design. Transformar o que era apenas uma planta baixa em formato de wireframe em páginas com vida, fáceis de usar e com aquilo que chamamos de “desejabilidade”, ou seja, um visual que agrada aos olhos da maioria (afinal, gosto é uma questão bem subjetiva).

Há outros pontos importantes no prognóstico – como a definição do controle de métricas, do time de gestão do projeto e dos processos de negócio – mas esses três pontos citados acima é que serão mais abordados nos próximos posts do Reality Show Meu Último Freela. Fiquem ligados e comentem.