Quem lê um mínimo que seja sobre empreendedorismo já deve ter cansado de ouvir a palavra inovação. Todos os gurus, todas as teorias rasas, todas as reportagens falam que uma empresa deve inovar ou morrer. O que quero levantar aqui é o questionamento de que será que tanta apologia à inovação faz realmente sentido?

Em outras palavras, será que, em alguns casos, utilizar uma fórmula conhecida da maneira correta não seria mais eficiente, mais eficaz e mais produtivo do que inovar a forma de fazer algo? Inovar somente por inovar é realmente uma atitude inteligente?

Acredito que essa busca constante pela inovação em todo e qualquer lugar é mais um daqueles casos em que o meio é tão exaurido por uma idéia repetida tantas vezes que as pessoas param de se perguntar sobre o valor daquela idéia. E aí tentam executá-la somente para estar na onda, sem pensar que talvez uma maneira tradicional fosse mais adequada ao caso.

Sei do valor da inovação e da necessidade da mesma na sobrevida das empresas, mas inovar por inovar parece-me estar bastante distante do caminho do sucesso de um empreendimento.

Quem acompanha o Fator W há algum tempo sabe que, em julho de 2007, eu fundei a Wenetus Interactive com um sócio cujo nome nunca citei aqui, mas que muita gente sabe que é o Rodrigo Muniz, developer de mão cheia e famoso na Blogosfera antes de praticamente abandonar as blogagens.

A história da Wenetus começou justamente quando Rodrigo recebeu uma proposta de uma empresa de Portugal para trabalhar a distância. Nós, que na época trabalhávamos juntos em uma empresa aqui do Recife, vimos ali uma oportunidade para iniciar nosso próprio negócio. Levamos uns oito meses entre estudo, alguns cursos no Sebrae, desenvolvimento do plano de negócios, criação do site e legalização da empresa. Leia o texto completo

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Tomei conhecimento do livro A Estratégia do Oceano Azul em uma matéria que agora não tenho certeza se era da [BP]Exame[/BP] ou da Você S.A. Independente disso, lembro que adorei a idéia dos autores sobre como criar valor e tornar a concorrência irrelevante.

Usando um exemplo conhecido pelo público deste blog: o [BP]iPod[/BP]. Existiam MP3 players aos montes, mas a Apple em vez de lançar mais um tocador e concorrer com todos os demais, lançou um produto que criou novos valores: design arrojado, navegação diferenciada, preço mais alto, alimentação via software específico.

O iPod não é um simples [BP]MP3 Player[/BP]. A Apple criou seu oceano azul ao lançar um produto diferenciado que não ficou no mesmo nível dos demais players, que ficam se estapeando entre diminuir preço e qualidade para conquistar o consumidor.

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Ricardo Semler é um dos empresários mais bem sucedidos do país. Multiplicou por 30 a empresa que herdou do pai, foi eleito duas vezes empresário do ano, foi escolhido pela revista Time como um dos 100 Futuros Líderes do Mundo e foi eleito no Fórum de Davos como um dos Líderes Globais do Amanhã. E eu nunca havia ouvido falar nele.

Até abrir a primeira página de Você está louco!, para mim o nome Ricardo Semler não queria dizer absolutamente nada. Duzentas e cinqüenta e cinco páginas depois, ele se tornou uma das figuras brasileiras que mais admiro. O motivo? Identificação. Trata-se de uma pessoa que não se contenta com o senso-comum.

O livro é basicamente sobre isso, sobre como as melhores soluções são aquelas que fogem ao senso comum. Semler conta como implantou na Semco, uma típica empresa familiar, idéias como flexibilidade total de horários, não existência de lugares fixos de trabalho, folgas nas quartas-feiras e participação dos funcionários nas decisões e em suas conseqüências.

Embora esteja enquadrado como “Administração e Negócios”, o livro é uma verdadeira lição de vida de uma pessoa extremamente bem-sucedida. Para mim, trata-se de um complemento perfeito a O Ócio Criativo, pois o que Semler faz é implementar na prática as teorias de Domenico de Masi e colher resultados impressionantes.

Para se ter uma idéia, depois de todo o sucesso com as medidas não-usuais na Semco, o empresário passou a atuar em outros campos. Inconformado com o método de ensino atual, criou uma escola na qual os alunos são acompanhados por um mesmo tutor dos dois aos 17 anos, aprendendo o que tiverem interesse e montando sua própria grade de ensino. Criou também o Instituto DNA Brasil que reuniu intelectuais e representantes do povo para pensar o país a longo prazo. Criou um hotel de luxo que representa o que seria o Brasil de primeiro mundo, com nossos luxos autêncicos e não os copiados de Paris ou Miami. Leia o texto completo

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Por que um vídeo de uma nutricionista gaguejando espalha-se tão rapidamente na internet enquanto um vídeo produzido não deslancha? Por que produtos como o iPhone recebem tanta atenção das massas enquanto outros lançamentos passam despercebidos? Resumindo: por que algumas idéias, comportamentos ou produtos deflagram uma epidemia e outros não?

O Ponto de Desequilíbrio que deflagra essas epidemias é o assunto do estudo de mesmo nome feito pelo jornalista Malcom Gladwell no ano 2000, quando “viral” ainda não era uma palavra tão usada quanto hoje em dia.

Tomei conhecimento deste livro ao ler A Cauda Longa. Na contracapa, havia uma declação de Reed Hastings, CEO da Netflix, dizendo que A Cauda Longa deveria ficar na estante entre Freakonomics e O Ponto de Desequilíbrio. Seriam três livros fundamentais para entender a economia na era da informação.

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